Personalo atranka pagal įgūdžius ar vertybes: kas svarbiau?
Personalo atranka – sudėtingas procesas, reikalaujantis išsamaus kandidatų vertinimo. Įmonės dažnai susiduria su dilema: ar rinktis darbuotoją, kuris turi reikiamų techninių įgūdžių, ar tą, kuris puikiai dera su įmonės kultūra ir vertybėmis? Abu aspektai yra svarbūs, tačiau jų prioritetai gali skirtis priklausomai nuo darbo pobūdžio ir organizacijos tikslų. Šiame straipsnyje aptarsime, kaip rasti tinkamą balansą tarp įgūdžių ir vertybių personalo atrankoje.
Kodėl svarbu vertinti tiek įgūdžius, tiek vertybes?
- Ilgalaikė darbuotojo sėkmė. Darbuotojai, kurių vertybės atitinka įmonės kultūrą, dažniau pasilieka organizacijoje ilgiau.
- Komandinio darbo efektyvumas. Bendros vertybės skatina geresnį kolektyvinį darbą ir mažina konfliktus.
- Greitas prisitaikymas. Net jei trūksta kai kurių įgūdžių, tinkama motyvacija ir požiūris leidžia greičiau mokytis ir prisitaikyti prie naujų iššūkių.
Kada prioritetą teikti įgūdžiams?
- Techninės specialybės. IT, inžinerijos ar medicinos srityse aukšta kvalifikacija yra būtina sėkmingam darbui.
- Greitas įsitraukimas. Jei įmonė neturi pakankamai laiko mokyti darbuotojo, svarbu, kad jis jau turėtų reikiamas kompetencijas.
- Aukšto lygio ekspertizė. Kai kurios pareigos reikalauja gilaus žinių ir patirties bagažo, todėl svarbiausia tampa kandidato profesiniai įgūdžiai.
Kada vertybės tampa svarbesnės?
- Organizacijos kultūra. Jei įmonė ypatingai vertina tam tikras savybes (pvz., inovatyvumą, komandinį darbą), vertybės gali būti lemiamas veiksnys.
- Pozicijos lankstumas. Jei darbui reikia prisitaikymo ir augimo, tinkamos vertybės gali būti svarbesnės už esamus įgūdžius.
- Ilgalaikė perspektyva. Darbuotojai, kurių vertybės atitinka įmonės viziją, dažnai lengviau įsilieja į kolektyvą ir siekia bendrų tikslų.
Kaip atrasti tinkamą balansą?
- Aiškiai apibrėžti darbo specifiką. Įvertinkite, ar darbas reikalauja specifinių įgūdžių, ar galima kandidatus mokyti darbo vietoje.
- Naudoti kombinuotus vertinimo metodus. Interviu, testai ir praktinės užduotys padeda objektyviau įvertinti tiek įgūdžius, tiek vertybes.
- Atkreipti dėmesį į ankstesnę patirtį. Darbuotojo ankstesnės darbovietės ir jų kultūra gali parodyti, ar jis derės prie naujos komandos.
- Kompetencijų ugdymo strategija. Jei vertybės dera, bet trūksta įgūdžių, galima paruošti mokymų programą.
Dažniausiai užduodami klausimai apie įgūdžių ir vertybių svarbą personalo atrankoje
1. Ar visada įgūdžiai yra svarbesni už vertybes?
Ne, priklauso nuo pozicijos pobūdžio – kai kuriems darbams būtina techninė patirtis, bet kai kuriose srityse svarbiau, kad darbuotojas derėtų prie kolektyvo ir įmonės vizijos.
2. Kaip tiksliai įvertinti kandidato vertybes?
Tam gali padėti situaciniai klausimai interviu metu, asmenybės testai ar užduotys, parodančios darbo stilių ir požiūrį į darbą.
3. Kaip įmonė gali užtikrinti, kad naujas darbuotojas prisitaikys prie kultūros?
Reikėtų skirti laiko adaptacijos programai, mentorių sistemai bei reguliariai teikti grįžtamąjį ryšį naujam darbuotojui.
4. Kiek svarbūs darbdavio vertybių deklaravimai darbo skelbimuose?
Labai svarbūs – aiškiai iškomunikuotos vertybės padeda pritraukti tuos kandidatus, kurie natūraliai derėtų prie organizacijos kultūros.
5. Ar galima darbuotojui ugdyti reikiamus įgūdžius, jei jo vertybės tinka?
Taip, daugelį techninių įgūdžių galima išmokti, tačiau pagrindines asmenines savybes pakeisti sunkiau.
Sėkminga personalo atranka yra tinkamo balanso tarp įgūdžių ir vertybių paieška. Atsižvelgus į darbo pobūdį ir įmonės strategiją, galima užtikrinti, kad naujas darbuotojas ne tik puikiai atliks savo užduotis, bet ir taps vertinga komandos dalimi.
Daugiau informacijos apie atranką galite rasti svetainėje: www.personalogrupe.lt.
